auf Basis der Forschungsarbeiten von
Erich Fromm
Stärken / Schwächen
Carl Rogers
Akzeptieren-Verstehen-Helfen
Peter Drucker
Stärkenmanagement
Entwickelt ab 1963 von
Dr. Stuart Atkins und
Dr. Allan Katcher
darum geht es bei LIFO
Mit LIFO können wir Verhaltensmuster sichtbar machen, um uns und andere besser einschätzen und ansprechen zu können. Es handelt sich um eine Selbsteinschätzung über einen Fragebogen mit 72 Aussagen, zu denen jeweils 4 Aussagen in eine persönliche Reihenfolge/Gewichtung gebracht werden müssen.
​
Der große Unterschied zu klassischen Persönlichkeitsmodellen, wie bspw. DISG ist, dass wir mit LIFO auf unser Verhalten und dessen Auslöser schauen und nicht in eine feste Persönlichkeits-Typ-Schublade sortiert werden.
​
Es geht darum Selbsterkenntnis zu erlangen, die eigene Wahrnehmung zu schärfen und eine gezieltere Interaktion mit anderen möglich zu machen.
Zudem kannst Du Dein eigenes Verhalten reflektieren, Deine Stärken und Defizite ausloten und sowohl im Einzelcoaching, sowie im Team mit den Stärken bewusst arbeiten und diese ausbauen. Es geht auch darum, zu erkennen, wie viele Ressourcen durch die Diversität der verschiedenen Stile und Stärken bereits vorhanden sind.
Welche Stilausprägungen gibt es bei LIFO?
1. Dimension
Du findest grundsätzlich immer alle 4 Stile in Deinem Verhalten wieder. Wir unterscheiden, je nach Punktanzahl, zwischen dem bevorzugten, dem stellvertretenden und dem vernachlässigten Stil. Auch Übertreibungen im jeweiligen Stil werden sichtbar.
1
4
Unterstützend /
Hergebend
Anpassend /
Harmonisierend
2
3
Bewahrend /
Festhaltend
Bestimmend /
Übernehmend
2. Dimension
Eine weitere Besonderheit bei LIFO ist die Betrachtung Deines Stiltyps unter günstigen und ungünstigen Bedingungen. Das ist besonders interessant, da wir unter ungünstigen Bedingungen eher "aus dem Rückenmark" reagieren und damit die Stile unter den verschiedenen Bedingungen durchaus stark variieren können.
3. Dimension
Dann gibt es noch die Betrachtung von Absicht - Verhalten - Wirkung im jeweiligen Stil. Hier kommt die Arbeit von Carl Rogers, der unter anderem als Begründer des modernen systemischen Coachings gilt, zum Tragen.
Wir schauen hier genauer hin, mit welcher Absicht Du an Themen und Herausforderungen herangehst, wieviel Du in Verhalten investierst - also was und in welchem Ausmaß tust Du, um Deine Absicht, Dein Ziel zu erreichen - und was Du glaubst, wie die Wirkung dessen ist.